Déséquilibre managérial
Quand ceux qui portent l’organisation ont aussi besoin d’être portés.
13% du temps d’un manager est consacré au développement de ses équipes. 40% passe dans l’administratif. (Deloitte 2025)
Accompagnement de cadres, dirigeants et équipes
Faire avancer
votre entreprise.
Retrouver de la clarté, de l’alignement et de l’élan collectif quand votre organisation se transforme.
En français et en anglais. Cocréé avec vous. Réponse sous 48 h.
Vos enjeux
Sur le papier, tout semble cohérent. Et pourtant.
Des enjeux de sens, d’alignement et de leadership intérieur.
Stratégie et réalité
Quand la stratégie est claire et qu’il faut embarquer les équipes pour la conduire.
7 dirigeants sur 10 déclarent que leur priorité est d’être rapide et agile, mais que le chemin pour y parvenir reste flou. (Deloitte 2026)
Désengagement progressif
Quand les collaborateurs font leur travail mais qu’ils peinent à y trouver du sens.
70% de l’engagement d’une équipe dépend directement de son manager. S’il se désengage, l’équipe suit. (Gallup)
L’usure du changement
Quand les structures changent plus vite que ceux qui doivent les mettre en place.
27% des collaborateurs estiment que leur organisation gère bien les changements majeurs. (Deloitte 2026)
La performance durable
Agir sur la manière d’être et l’habileté de vos collaborateurs à traverser les transformations.
La performance durable se construit à partir de l’humain. Nous travaillons avec les personnes qui portent la stratégie, les projets et les relations quand l’entreprise se transforme.
× 2,4les organisations centrées sur l’humain qui investissent dans la santé et l’adaptabilité des collaborateurs voient leur résultat financier multiplié par 2,4.
× 4les organisations qui priorisent leurs collaborateurs sont 4x plus susceptibles de rester au sommet les 10 prochaines années.
Sources : Deloitte 2026 (× 2,4) · McKinsey 2026 (× 4)
Notre approche
Une approche unique par la tête, le corps et l’espace.
La tête comprend
Clarté, décisions, récit
Voir clair sur vos enjeux, vos priorités, vos façons de travailler et de décider, ce qui vous porte et ce qui vous freine. Reprendre la main sur votre récit.
Le corps ancre
Régulation, présence, énergie
Le souffle, le mouvement et la présence ancrent ce que les mots ne suffisent pas à faire bouger, particulièrement lorsque le système nerveux est épuisé.
L’espace soutient
Relations, cohérence, pouvoir de l’espace
Faire de vos relations, de vos espaces de travail ou de vie un cadre qui soutient tout ce que vous faites évoluer.
Accompagnements
Par où commencer ?
Chaque accompagnement est cocréé avec vous. Ces portes sont des points d’entrée : vous pouvez en ouvrir plusieurs.
Par la tête
Accompagnement de cadres, de dirigeants et d’équipes
En individuel : prise de poste, transition professionnelle, intégration d’un comité de direction, équilibre de vie, difficultés professionnelles.
En équipe : animation de comité de direction, aligner une équipe, accompagner un projet, relancer une dynamique, situations difficiles ou urgentes.
Par le corps
Ateliers thématiques et pratiques intégratives
Réguler le système nerveux pour mieux décider, coopérer et traverser les transformations.
Conférences, ateliers thématiques avec pratiques corporelles (yoga, méditation) pour intégrer dans le corps ce qui se comprend dans la tête.
Par l’espace
Relations, qualité de vie et espaces de travail
Faire évoluer les relations de travail pour soutenir vos projets et vos transformations.
Explorer comment vos espaces de travail peuvent agir sur votre manière d’être et de travailler ensemble.
Nous définissons avec vous le point de départ le plus juste.
Parlons de votre situation
Séminaire immersif · Expérience signature
Leaders on the Edge
L’expérience du leadership par le surf, le coaching et le yoga.
Un temps hors du quotidien pour créer le déclic nécessaire à de nouvelles façons de coopérer et de décider.
Le surf, symbole d’adaptabilité, et le yoga, symbole d’union, deviennent des métaphores puissantes de la vie en entreprise. Les expériences vécues dans l’eau sont reprises en coaching pour les relier au travail, le yoga vient intégrer les apprentissages dans le corps pour un leadership plus ancré.
Au Pays Basque · Pour les équipes et les comités de direction
Découvrir le séminaire
L’impact
Mesurer ce qui compte.
Chaque accompagnement est évalué sur des indicateurs de réussite définis avec vous en amont : engagement, cohésion, clarté des priorités, cohérence entre valeurs et pratiques, qualité des relations.
Des indicateurs propres à votre organisation, définis ensemble.
Ce qu’ils en retiennent.
1 sur 2
Le parcours
Tout commence par une conversation.
- 01
Premier échange
30 minutes en visio pour comprendre votre contexte et vos enjeux, sans engagement.
- 02
Diagnostic et approche
Préciser les objectifs, les indicateurs et le dispositif souhaité.
- 03
Cadrage et alignement
Poser les fondations du partenariat avec les parties prenantes.
- 04
L’intervention et le suivi
Des points de suivi à votre rythme, avec de la flexibilité si la situation l’exige.
- 05
Bilan et suite à donner
Un bilan et des retours d’expérience pour décider des actions à poursuivre.
En français et en anglais · Cocréé avec vous · Réponse sous 48 h
Amélie et Vincent
Deux regards, une même attention.
L’expérience de l’entreprise. L’attention aux personnes.
Vincent Luna
Son parcours de direction et de transformation nourrit le coaching, la facilitation et les pratiques narratives qu’il mobilise sur vos enjeux.
Amélie Lefebvre
Elle associe l’accompagnement des transformations et la conception d’espaces de travail à une attention au corps et au yoga.
Notre singularité
Pourquoi choisir The Alvea ?
70+Clients accompagnés : dirigeants, comités de direction, cadres et équipes, dans des secteurs et des contextes très variés.
Le travail intérieur d’abord
Nous nous concentrons sur les personnes et les dimensions de leur vie en entreprise. Les transformations s’opèrent de l’intérieur pour se voir sur le terrain.
Des expériences transformationnelles
L’approche intégrative permet des prises de conscience profondes et durables : intellectuelles, corporelles et émotionnelles. Une méthode qui ancre.
Nous parlons votre langue
Quinze à vingt ans d’expérience en entreprises internationales, à des postes à responsabilités et dans des situations similaires. Nous connaissons vos contraintes de l’intérieur.
Nous avons vécu nos transformations
Nos parcours professionnels et personnels nous donnent une compréhension concrète de ce que traversent vos équipes.
Au plus près de vous
Nous commençons par comprendre ce qui se passe réellement chez vous, pour construire un accompagnement ajusté.
Premier contact
Parlons de votre organisation.
Votre équipe, une transformation en cours, ce que vous avez déjà essayé : quelques mots suffisent pour préparer l’échange.
Parlons de votre situation30 minutes · Sans engagement · Réponse sous 48 h
Des questions ?
Nous y répondons ici.
Par où commencer si nous ne savons pas encore quel accompagnement nous correspond ?
C’est exactement l’objet du premier échange. Trente minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux, ce que vous avez déjà essayé, et voir ensemble quelle forme d’accompagnement serait la plus juste.
Comment le format et le budget sont-ils définis ?
À partir de vos objectifs, du nombre de personnes et du rythme souhaité. Nous vous présentons une proposition adaptée avant votre engagement.
Quelle est la différence avec un cabinet de conseil ou une formation ?
Nous intervenons sur les personnes. Là où une formation transmet des compétences, notre approche travaille la source depuis laquelle un dirigeant ou une équipe agit : leur manière d’être, leur alignement intérieur, leur capacité à traverser.
Comment mesurez-vous l’impact de vos accompagnements ?
Chaque accompagnement commence par la définition d’indicateurs de réussite coconstruits avec vous : engagement, cohésion, clarté des priorités, cohérence entre valeurs et pratiques, qualité des relations.
Comment garantissez-vous la confidentialité des accompagnements individuels ?
La confidentialité est une condition non négociable de notre pratique. Pour un coaching commandé par une entreprise, nous définissons avec toutes les parties prenantes, dès le cadrage, ce qui est partagé et ce qui ne l’est pas.
Le surf et le yoga font-ils partie de tous les accompagnements ?
Ils sont au cœur de Leaders on the Edge. Vous pouvez aussi nous solliciter pour du coaching ou de la facilitation sans choisir le séminaire.
Où et en quelle langue intervenez-vous ?
Basés à Paris, nous vous accompagnons partout en France et, selon les besoins, en Europe, en français ou en anglais. Le séminaire Leaders on the Edge se déroule au Pays Basque.