COACHING EN GROUPE DE PAIRS
comprendre vos enjeux professionnels et personnels pour opérer les changements qui révéleront votre potentiel.
À qui s’adresse ces modules de coaching ?
Ces formules de coaching en groupe permettent de rendre le coaching accessible au plus grand nombre. Il en est tout aussi puissant pour vous.
Les thèmes abordés concernent le quotidien d’une grande majorité de personnes évoluant en entreprise et ayant des responsabilités à assumer. Au travers de ce parcours, vous bénéficiez de l’intelligence collective du groupe et vous élargissez votre champ de réflexion. Les séances individuelles incluses vous permettent de travailler en profondeur sur l’atteinte de vos objectifs.
coaching de managers
D’une durée de 6 mois, ces modules de coaching s’articulent autour des grands challenges de la vie de leader : définir son leadership, poser un cadre de travail clair et bienveillant, savoir diriger avec confiance, savoir définir ses objectifs et ses priorités, construire un storytelling inspirant, créer des relations de confiance, gérer les tensions et les conflits, mieux vivre son équilibre pro / perso.
Ils permettent à vos collaborateurs d’explorer leurs forces, leurs valeurs, leurs ressources et les challenges qu’ils doivent relever pour faire évoluer leur leadership, gagner en responsabilisation et en autonomie dans leur rôle présent et à venir.
- 8 séances de coaching de 2h + 2 séances de coaching individuel (1h)
- En présentiel dans votre entreprise ou en distanciel
1590€ HT / collaborateur (min. 4 pers)
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Ateliers de codeveloppement
Ces ateliers sont comme une respiration stratégique au cœur de l’entreprise, un espace rare où des managers ou des équipes prennent le temps de réfléchir ensemble à des situations réelles qu’ils vivent au quotidien, plutôt que de subir en silo.
Le codéveloppement, c’est un dispositif concret, structuré et profondément humain où chacun vient avec ses enjeux, repart avec des solutions applicables immédiatement, et découvre qu’il n’est ni seul ni obligé de tout porter. En quelques séances, les effets sont mesurables : plus de lucidité, de cohésion et d’intelligence collective, mais aussi une responsabilisation naturelle des participants, qui deviennent acteurs des transformations plutôt que spectateurs du changement. C’est un levier discret mais puissant : moins de blocages invisibles, plus de fluidité dans les décisions, et surtout des équipes qui apprennent à s’entraider durablement sans dépendre en permanence de consultants externes.
- 8 ateliers de codéveloppement d’une demi-journée
- En présentiel dans votre entreprise ou en distanciel
1590€ HT / collaborateur (min. 4 pers)
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Ils témoignent
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